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为什么我为什么我一直经济搞不上去?而且每次搞的破产了![[表情_泪目]](https://img.tapimg.com/market/images/210616a5579a37160baaf2d9d0028664.png)
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把大部分副主任医师都开除了,顶多儿科留一两个,因为有儿童关爱基金会吸引来的额外患者,利润提不上来的主要问题就是副主任医师太多了,11个副主任医师工资花费就几十万
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一甲最多每个科室四个医生,在达成要求后再每个科室五个医生。二甲8~9个医生。三乙12~13个医生,三甲13~14个医生(儿科特殊到后期有儿童基金,一般要比其他科室多一个医生)。后期尽量硕士起招,然后全部一键培养,升主治医生,博士再往上升,尽量少用猎头招聘医生,后面专家会诊赚不到钱。尽量先去黑市买仪器,再去市场买。前期年终奖尽量发,因为前期这个金额不会太大(主要防止医生收红包,不想开除医生的话有可能会降低一半的收益),后期看心情




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